Sara
Berbel: “És
imprescindible una nova organització del temps de treball
que
permeti a les persones treballar i desenvolupar-se professionalment
però també
gaudir de vida familiar i de vida personal”
El
proper 22 de febrer de 2018, el Col·legi Oficial
de Psicologia de Catalunya organitza la jornada ‘Les unitats
familiars: com
gestionar la nova realitat i els seus escenaris’ impulsada
per les seccions de
Psicologia de les Organitzacions i del Treball i de Psicologia
Clínia, de la
Salut i Psicoteràpia.
 |
Dins
de l’interessant programa de la jornada,
destaca la conferència inaugural pronunciada per la Sra.
Sara Berbel,
‘Beneficis psicosocials i econòmics
d’una nova organització del temps’.
Berbel
és psicòloga, doctora en psicologia social,
especialista en polítiques
d’igualtat d'oportunitats. Actualment, és
directora general de Barcelona
Activa.
Hem
parlat amb ella per conèixer quina pot ser una nova
organització del temps i quins beneficis per a les
persones
pot tenir. |
1.
Fins
a
quin punt influencia la gestió del temps a la feina en la
qualitat de vida de
les persones? Té el mateix impacte en qualsevol tipus
d’empresa i de qualsevol
indústria?
Entre
les virtuts del treball que es realitza fora de la llar,
està la d’organitzar
el temps de vida de les persones. Alguns estudis assenyalen que quan
les
persones es queden a l’atur, poden viure el temps com a buit
i sense sentit.
Des d’aquesta perspectiva, ordena i organitza les nostres
vides i, en
conseqüència, el fet que sigui més o
menys harmònic i equilibrat impactarà
diferencialment en les persones. Per això hi ha grans
diferències entre
empreses segons com organitzen els seus horaris, i el mateix passa amb
les
indústries.
2.
En
els
darrers anys, la societat demana una nova organització del
temps per afavorir
una millor conciliació laboral i familiar.
S’està produint aquest canvi en les
empreses?
Aproximadament
un 30% de les empreses del nostre país asseguren que tenen
alguna mesura de
flexibilitat al seu horari, per tal d’afavorir la vida
personal i laboral. Però
les mesures són encara escasses i cal augmentar aquest
percentatge d’empreses
que combinen la vida personal i la professional.
3.
Quins
són els beneficis d’una nova
organització del temps per als treballadors i
treballadores i quin per a l’empresa?
A
les persones les permet tenir temps personal i familiar, absolutament
necessari
per al desenvolupament i enriquiment de la personalitat. A les empreses
les
conseqüències són major
cohesió, menor absentisme i major productivitat.
4.
Quines
mesures poden adoptar les empreses per tal de facilitar aquesta
reorganització?
Algunes
de les més freqüents són estimular el
teletreball, les teleconferències (per
estalviar viatges i temps), així com horaris flexibles
d’entrada i sortida i la
famosa política de “llums apagades” que
implica una hora màxima per tancar
l’empresa compatible amb la conciliació de la vida
personal.
5.
Els
equips poden ser molt diversos i sovint les necessitats individuals
presenten
característiques molt diferents, podem establir semblances o
diferències entre
gèneres?
Les
diferències entre dones i homes pel que fa a la
distribució del temps són
enormes, i provenen de la tradició cultural i la
socialització diferencial. De
fet, més del 90% de les persones que adopten les mesures de
conciliació són
dones, en entendre que la responsabilitat de la llar i la cura de
persones
dependents recau sobre elles majoritàriament. Precisament
és necessari un
repartiment més igualitari de les tasques de la llar per
poder aconseguir la no
discriminació en el treball, ja que ambdós
àmbits estan estretament
relacionats.
6.
Quin
pes juguen les noves tecnologies en la nova organització del
temps dins les
empreses?
Les
noves tecnologies són un gran avantatge per a poder lliurar
temps per al gaudi
de les persones. Permeten treballar a distància i
també faciliten la
realització de tasques que fins ara feien les persones.
Són una oportunitat per
poder treballar menys hores i repartir millor el treball, si som
capaços
d’optar per aquest model d’organització
social.
7.
El
salari emocional acabarà sent més rellevant que
el salari econòmic?
Crec
que ambdós són fonamentals per poder realitzar-se
professionalment. Cal tenir
un salari econòmic perquè la seguretat material
és bàsica per viure individual
i col·lectivament però, al mateix temps, mantenir
elevada la motivació és
crucial per desenvolupar la nostra carrera professional.
8.
I
com
ho enfoquem de cara al futur, quines són les perspectives
davant les noves
generacions de treballadors i treballadores?
Crec
que és imprescindible una nova organització del
temps de treball que permeti a
les persones treballar i desenvolupar-se professionalment
però també gaudir de
vida familiar i de vida personal. Això serà molt
positiu especialment per les
dones que són les que sovint sacrifiquen la seva vida
personal en ares de la
família i el treball. Cal tenir temps per treballar, estar
amb la família,
cultivar l’amistat, la creativitat, la lectura, tot
allò que ens permeti
créixer i també tenir temps per a un/a mateix.
Els països nòrdics són els que
més s’ajusten a aquest model i són
precisament, els més igualitaris i els que
tenen millors índexs de productivitat dins de
l’estat del benestar.
Si
voleu conèixer més sobre aquest tema,
inscriviu-vos a la jornada ‘Les
unitats familiars: com gestionar la nova
realitat i els seus escenaris’, el 22 de febrer al COPC a
Barcelona.
http://www.copc.cat/cursos/758/Jornada-Les-unitats-Familiars-Com-gestionar-la-nova-realitat-i-els-seus-escenaris
